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走進龍翔
集約化管理
Intensive management
集約化管理
廣(guang)東(dong)龍(long)翔實(shi)行集(ji)中決(jue)策、總(zong)部管總(zong)、事業部主(zhu)戰的(de)“集(ji)約(yue)化(hua)管理”，在“集(ji)約(yue)化(hua)管理”總(zong)原則指導(dao)下實(shi)行“五(wu)體(ti)五(wu)化(hua)”管理模式(shi)。
集中決策
“集(ji)”就是指集(ji)中(zhong)，集(ji)合人力(li)、物力(li)、財力(li)、管理(li)等生(sheng)產要素，進行統一(yi)配置。“約(yue)”是指以節儉、約(yue)束、高效(xiao)為(wei)價值取(qu)向，使企業集(ji)中(zhong)核心(xin)力(li)量，獲(huo)得持(chi)續競爭優勢。
總部管總
總部是集團制定發展(zhan)(zhan)方(fang)向和戰略(lve)的首(shou)腦機(ji)關，要謀劃(hua)好正確戰略(lve)思想，制定出企(qi)業(ye)頂(ding)層設計，為實現企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)目標，還要負責對人、財、物等資源(yuan)進(jin)行(xing)合(he)理(li)配(pei)置。
事業部主戰
公(gong)司根據(ju)戰略部署，按經(jing)(jing)營業務類別(bie)、地理區域分布等要素科學(xue)設置的相應(ying)事(shi)業部，須認真執行公(gong)司各(ge)項政策，切實落實經(jing)(jing)營管理目標任務，為公(gong)司創造價值。
“五體”
The five-body
構建組織結構清晰、責任權利明確(que)、規章制度合理(li)、政(zheng)令運行順暢的(de)行政(zheng)綜(zong)合管理(li)體系(xi)，不斷提高行政(zheng)管理(li)團(tuan)隊水平，使企(qi)業經營管理(li)更加科學規范、有(you)序高效。
行政綜合體系
堅持文(wen)(wen)化立企的基本原則，建設(she)具有凝聚力(li)(li)(li)(li)、創造(zao)力(li)(li)(li)(li)、競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)、生(sheng)命力(li)(li)(li)(li)的文(wen)(wen)化品牌體系，提升品牌知名度(du)、美譽度(du)、影(ying)響力(li)(li)(li)(li)，構筑企業(ye)持續健康發展的動力(li)(li)(li)(li)源泉。
文化品牌體系
建(jian)立一套科(ke)學、規范(fan)的市場營銷管(guan)理體系，打(da)造一支專業(ye)精(jing)干、高效協作、特別有戰斗力(li)的營銷團(tuan)隊，堅持以結果為導向，為實(shi)現企業(ye)經營目標(biao)發(fa)揮(hui)先鋒引領(ling)作用。
市場營銷體系
建立(li)(li)科學合(he)理的(de)運(yun)營(ying)體系，建立(li)(li)完善(shan)細(xi)致的(de)服務標準(zhun)，從制度和標準(zhun)層(ceng)面進一步規(gui)范項目運(yun)營(ying)工作，提(ti)高項目運(yun)營(ying)服務水平，提(ti)升客戶滿意度，構建企業品牌競爭力。
運營服務體系
利用數字(zi)技術(shu)、網(wang)絡技術(shu)，建立(li)智能高效(xiao)的計劃(hua)、組織、服務(wu)、營(ying)銷、創新等(deng)職能的系(xi)統運行機制，提升企(qi)業管理(li)的數字(zi)化管理(li)水平，依(yi)靠數字(zi)技術(shu)解決管理(li)難題。
數字管理體系
“五化”
Five Modernization
管理科學化
品牌一體化
營銷精細化
服務標準化
管控數字化
遵循現代企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)規律，運營科學管(guan)理(li)方(fang)法，加強企(qi)(qi)業(ye)制度(du)體系(xi)建設，推(tui)進企(qi)(qi)業(ye)治理(li)體系(xi)和治理(li)能力提升，為企(qi)(qi)業(ye)合理(li)高效運作提供支撐，確保企(qi)(qi)業(ye)健康長遠發展(zhan)。
從整(zheng)體觀出發，統籌開(kai)展企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設與品牌(pai)形象(xiang)塑造工作(zuo)，充(chong)分融合黨(dang)、政、產、學、研、用(yong)等資源，深化(hua)企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設，提升(sheng)企(qi)業(ye)品牌(pai)影響力，為企(qi)業(ye)發展固本賦能。
通(tong)過可(ke)量化的(de)精確的(de)市場定(ding)位技(ji)術，不斷滿足客戶個性需求，建立穩定(ding)的(de)忠實的(de)企業客戶群(qun)，與客戶合(he)作共贏、共同(tong)發(fa)展，達到企業長(chang)期穩定(ding)高(gao)速發(fa)展的(de)需求。
通(tong)過(guo)對服(fu)務(wu)(wu)(wu)標準的制定和(he)實施，以及對標準化(hua)原則和(he)方法(fa)的運用(yong)，達(da)到(dao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量目(mu)標化(hua)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)方法(fa)規范化(hua)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)過(guo)程程序化(hua)，提高服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量，增(zeng)強運營(ying)競爭力。
利用大數(shu)據(ju)、物聯網、云計算等現(xian)代科(ke)技，驅動(dong)企業(ye)內(nei)外部(bu)高效運行，實現(xian)企業(ye)內(nei)部(bu)管理的智能(neng)化(hua)、系統化(hua)、精(jing)準化(hua)，為(wei)客戶提供規范、透明、便捷(jie)的服務體驗。
