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一文讀懂 | 綠清“十大賦能”，聽一聽他們的心聲
發布時間2022-03-04 瀏覽次數：542
企業的發展由自身所擁有的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。因此，核心競爭力對企業的生存現狀和長足發展具有十分重要的意義。
綠清控股深諳此道，深知核心競爭力決定企業發展的廣度和深度，一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長期競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
自2009年創立以來，綠清始終重視企業核心競爭力的塑造，在長期經驗積累的過程中形成的獨特專長。
2022年是綠清“三五規劃”的決勝之年，在公司領導的率領下，綠清堅持以能力建設為抓手，以實施“合作共享計劃”為契機，著力打造以“十大賦能”為關鍵的核心競爭力，對企業的快速、持久、健康發展具有特殊意義。
01 黨建文化賦能
綠清始終堅持黨建引領，充分發揮黨組織的政治核心作用，按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的總體思路, 將黨建工作與企業文化品牌建設相融合，根據企業發展目標,以爭創先進黨組織為載體,不斷把黨組織的政治優勢轉化為企業發展優勢。
02 管理模式賦能
綠清實行集中決策、總部管總、事業部主戰的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。經過多年的精心經營，綠清通過“五體”模式的建立、完善和實施，實現了黨建一體化、企業規范化、服務標準化、管控數字化、裝備科技化“五化”協調統一發展，特色鮮明的發展之路在行業獨樹一幟。
03 團隊建設賦能
綠清遵循科學的人力資源管理，探索建立了“5D人才模型”，并由此確立了“人才工作四步走”的工作方法，擁有一整套完善的人才培養計劃與機制，不僅自身打造了一支務實高效的管理團隊，還能對外輸出卓越的團隊建設經驗。
04 市場拓展賦能
綠清戰略推進“大物業”，深度融入“大格局”，構建了公建、軌交、商企、安保“四位一體、融合發展”的多業態協同戰略，在4大領域、14個板塊均有成功案例，將為客戶（合伙人）提供豐富的市場經驗與案例支撐。
05 項目運營賦能
綠清在全國設有50多家分子公司，業務廣泛分布于廣東、廣西、四川、湖南、山東、河南、安徽、浙江、江蘇等十幾個省市（自治區），涵蓋各類服務項目數千個，擁有員工數萬人。
06 品質保障賦能
綠清作為服務行業具有代表性的品牌企業，長期以來十分重視品質管理與服務質量，按照質量管理“PDCA”循環理論，建立了與自身發展相符合的質量管理模式。在“五體”“五化”特色管理模式的指導下，公司創立了品質管理“一二三四五工作法”。
07 榮譽資質賦能
綠清擁有各類體系證書、軟件著作權、專利800多項，具備國家級業清潔、消殺、餐飲、安保、保安培訓等多項專業資質，并獲得“中國物業服務企業百強”“中國物業服務企業綜合實力500強”“中國十佳清潔服務企業”“中國誠信示范企業”“廣東省物業服務企業綜合實力測評TOP100”“廣東省守合同重信用企業”等多項國家、省市級榮譽稱號。
08 智慧平臺賦能
綠清堅持創新驅動，依托云計算、大數據等前沿技術，自主研發了“慧·生活”開放式智慧服務平臺。它遵循“一鍵智能、慧享生活”的核心理念，集智慧社區、智慧樓宇、智能家居、智能辦公于一體，通過數據集成管理、設備智能連接、服務有機聯動，構建家庭、社區、城市三位一體的全場景智慧生活，實現千業百態“人、財、物、事”的互聯互通。
09 科技裝備賦能
綠清堅定不移走科技強企之路，切實踐行軍民融合國家戰略，積極參與中國兵器工業集團“軍轉民”技術的開發與應用，大力推動軍民融合發展，構建了科技強企“一二三四”新格局，擁有無人機、智能機器人、紅外測溫儀、有害氣體偵測車等各類科技裝備1200多臺，能為客戶（合伙人）高質量發展提供強大動力。
10 全供應鏈賦能
綠清深耕服務行業十余年，熟稔影響行業發展的各個關鍵環節，構建了具有競爭力的供應鏈管理系統。通過專業的服務團隊、規范的操作程序、嚴苛的選品標準，與上下游供應鏈廠商廣泛開展集采合作，可為客戶（合伙人）提供一站式深度價值服務，幫助其有效降低成本，實現效益最大化。
讓我們一起來聽一聽他們的心聲吧~
黨總支書記 杜波
在黨建引領總原則下，公司秉持守正出新的理念，經過多年的沉淀，塑造了獨具特色的企業文化，并在服務行業確立了廣泛的品牌知名度、美譽度與影響力。通過授權，客戶（合伙人）可以融入綠清企業文化，使用綠清品牌標識，充分發揮紅色物業品牌不可估量的價值。
人力資源部總監 冉正瓊
管理模式賦能、團隊建設賦能，對客戶（合伙人）具有十分重要的現實價值。綠清“五體五化”管理模式，在多年的實踐中，被證明是一套行之有效的管理模式。客戶（合伙人）直接復制整套管理模式，即可實現高效管理與運營。同時，針對他們可能遇到的團隊建設與人才培養問題，綠清將輸出實踐經驗，派駐專業團隊進行精心輔導，培養各種專業人才為客戶（合伙人）所用。
市場部總監 張志平
公司根據客戶（合伙人）的實際情況，為其量身定制市場拓展方案，提供全方位的、立體的、有針對性的市場營銷策略支持，例如：市場分析、客戶診斷、銷售話術、策略組合，等等，有效解決他們不熟悉市場拓展的問題，為順利開展業務提供方向性指引與策略指導。
運營部總監 黃軍
項目運營能力是公司核心能力的重要一環。公司在“4大領域、14個板塊”積累的豐富的項目運營經驗，可以有效指導客戶（合伙人）順利開展項目管理，使其高效快捷運營，避免少走彎路、不走彎路，為其全力拓展市場解除后顧之憂。
品質部經理 于良財
質量品質是物業服務的生命。綠清品質管理“一二三四五工作法”，把質量管理融入到企業整體管理之中，確保服務品質持續改善、不斷提高，為客戶（合伙人）增強市場競爭力提供強大的動能支撐。
辦公室主任 齊慧
綠清在十多年的發展歷程中，通過持續輸出正能量的品牌文化，堅持提供高質量的專業服務，獲得了黨政、社會各界的高度肯定。豐富的高含金量的榮譽資質，是綠清實力的見證，也是助力客戶（合伙人）事業發展的重要支柱。
行政部經理 張新艷
綠清的科技強企“一二三四”新格局，包含“一個平臺、雙向融合、三維空間、四個領域”。通過對客戶（合伙人）開放授權，“慧·生活”平臺可以根據其特點制定個性化的解決方案，種類齊全的科技裝備可以與客戶共享。同時，公司完善的供應鏈體系，能有效為客戶節約運營成本，提升物業服務市場競爭力。
變革力就是競爭力
新的時代是變革的時代，盡管物業服務行業的競爭日趨劇烈，形態也在不斷發生變化，但是觀往知來，發掘出行業升級轉型的邏輯，做出新的使命的判斷和預測，是物業行業在競爭中逐步穩固、在發展中日漸精準的必要之舉。
綠清控股深知，企業核心競爭力的塑造是一個長期的過程，只有不斷的打造和強化自身的核心競爭力，并合理的運用競爭策略，才能在當前激烈的市場競爭中脫穎而出。
未來可期，
綠清人在路上！
