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綠清以集約化管理推動“合作共享計劃”落地生根，虛位以待！
發布時間2022-01-30 瀏覽次數：630
問渠那得清如許，
為有源頭活水來。
關于企業經營管理，有一句至理名言——
而能夠參與競爭的企業，一定有行之有效的管理模式和可以持續的競爭優勢。
實踐表明，一家企業擁有成長的前景固然十分重要，然而，其內在的管理模式、經營理念也同樣重要。
因為，內在價值的塑造與增長，不僅是企業獲得長遠發展的關鍵驅動力，也是企業在急劇變化的競爭環境中必須淬煉的核心優勢。
01.綠清實行集約化管理
工欲善其事，
必先利其器。
綠清控股作為物業服務行業的品牌企業，創立十余年來，對于行業發展與企業自身有著非常清晰的認知，長期以來一直重視企業內在價值的塑造與核心能力的提升。
2022新年伊始，綠清控股擘畫藍圖、謀篇布局，繼續不斷優化、完善企業管理與制度建設，為企業的可持續健康發展，奠定堅實的制度基礎。
綠清堅定踐行集中決策、總部管總、事業部主戰的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。
集中決策
“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置。“約”是指以節儉、約束、高效為價值取向，使企業集中核心力量，獲得持續競爭優勢。
總部管總
總部是集團制定發展方向和戰略的首腦機關，要謀劃好正確戰略思想，制定出企業頂層設計，為實現企業發展目標，還要負責對人、財、物等資源進行合理配置。
事業部主戰
公司根據戰略部署，按經營業務類別、地理區域分布等要素科學設置的相應事業部，須認真執行公司各項政策，切實落實經營管理目標任務，為公司創造價值。
經過多年的精心經營，綠清通過“五體”模式的建立、完善和實施，實現了黨建一體化、企業規范化、服務標準化、管控數字化、裝備科技化“五化”協調統一發展，特色鮮明的發展之路在行業獨樹一幟。
02.綠清合作共享計劃
視野遼闊方能行穩致遠，
格局高宏方能成就偉業。
一個企業要想獲得持久快速發展，不僅僅要有科學的管理模式做支撐，還必須具備寬廣的胸懷與格局。
知止而后有定，綠清熟諳經營管理之道，深知在新常態下，任何一個企業的自身資源都是有限的，只有合作共享才能快速提升企業的資源整合能力，驅動企業的健康穩定持續發展。
因此，綠清在集約化管理總原則指導下，大力推動“合作共享計劃”落地生根，筑夢而行，向陽而生。
綠清“合作共享計劃”，秉持開放包容的大格局、合作共贏的新境界——
是開放的而不是封閉的
是融合的而不是孤立的
是合作的而不是競爭的
是共贏的而不是獨享的
綠清“合作共享計劃”，旨在促進綠清自身快速發展壯大的同時，也成就合作伙伴、資源配套者，甚至競爭對手的事業蒸蒸日上，引導全產業鏈的價值創造者，共同分享發展果實。
綠清“合作共享計劃”主要明確了以下四個方面的內容：
一、建好合作平臺
二、選好合作伙伴
三、用好合作方法
四、明確業務流程
03.綠清“合作共享計劃”招募城市合伙人
如果說綠清合作共享計劃是實現綠清快速發展壯大的重要抓手，那么，招募城市合伙人則是順利落地綠清合作共享計劃的重要措施。
綠清推進城市合伙人，致力通過智慧化、一體化的科學運營——
助力政府改善城市服務
助力企業優化經營管理
助力個人實現創業創富
為國家城市治理與美好人居貢獻更多力量。
春風得意馬蹄疾，綠清“合作共享計劃”一呼百應，水到渠成。
探究其順利推行的緣故，背后的關鍵因子，就在于綠清堅定不移地遵循科學決策所形成的制度優勢、管理優勢，以及進而迸發出來的強韌的競爭優勢。
04.綠清實現從服務城市到運營城市的跨越
“九層之臺，起于累土”，科學管理的基礎性作用不言而喻。
而開放包容的經營理念，則為企業插上了騰飛的翅膀。
正是在集約化管理的科學引領下，綠清通過踐行多元融合的“合作共享計劃”，多年來，服務領域從住宅到寫字樓、從政府辦公場所到工業園區、從學校到醫院、從公園到展館、從軌道交通到城市服務，不斷延伸，涉及城市運營、產業發展、社區民生等諸多領域，實現了從服務城市到運營城市的跨越。
站在新年，瞭望未來
時光的腳步如滾滾江河奔涌向前
歲月的畫卷在燦爛星漢中鋪展
綠清人深深知道——
持續進行企業管理制度建設
與保持極度開放的格局心態
同樣重要
任何成功的取得
從來都不是單打獨斗的
一個人走得很快
一群人走得更遠
整合別人，說明你有能力
被別人整合，說明你有價值
2022，我們一起贏！
奮進！奮進！
