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凡事預則立，不預則廢。對企業而言，戰略發展規劃目標是企業發展道路上的指路明燈。企業確定了未來一定時期內的戰略目標后，如果企業的各級管理干部能夠知曉、認可企業未來的共同目標和相關舉措，可以增強企業領導者的專業能力。

12月11日，綠清控股在公司總部順利舉辦了為期一天的管理干部學習培訓班。該培訓班開設了薪酬管理、市場拓展、商務禮儀等多門課程。

本期培訓班旨在促進公司戰略目標的實現，進一步提高管理團隊的市場拓展能力和管理水平。公司中高層管理干部、項目負責人代表、事業合伙人代表等數十人齊聚一堂，深入學習市場拓展與團隊管理知識。

開班儀式后，綠清控股董事長陳中作了簡短致辭，他表示管理干部的素質和能力，直接影響著公司未來發展的空間和潛力，綠清想再攀發展高峰，就必須提升管理干部的綜合能力。本次培訓課程內容豐富，形式多樣，希望各位管理干部能從中有所收獲。

接著，培訓課程正式開啟。從薪酬管理到市場拓展，再到商務禮儀等，講師們和管理干部們分享了關于資源拓展、團隊管理相關知識，干部們連贊“這場培訓干貨滿滿”。

此次培訓最精彩的莫過于團隊PK環節，這也是本次培訓班的亮點。管理干部們隨機分組，每門課程講授完后，各小組須參與針對該門課程內容的團隊必答、個人搶答以及現場分享，培訓全程現場評分、計分。全部學習活動結束時，依據總體得分情況進行獎懲，意在通過競爭機制，提升學習培訓效果。

在學習與競爭的雙重激勵下，管理干部們經歷了一天緊鑼密鼓的培訓，但仍精神振奮，培訓班在愉快的結業活動中圓滿結束。

管理干部是公司發展的中堅力量，處于承上啟下的重要位置，是一個公司凝聚全體員工力量的核心，是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。

對此，綠清深以為然，特提煉出“領導者行為模式”，要求管理干部具備“協同創新、戰略遠見、決勝市場、凝聚團隊”的專業能力。此次針對管理干部的學習培訓，也反映了綠清對管理干部的高標準、嚴要求，這也是綠清戰略發展規劃的一個重要支撐點。

百尺竿頭，更進一步。今后，綠清將通過多種多樣的學習培訓，提升管理干部對外拓展資源、對內管理團隊的綜合能力，從而推動綠清進一步發展，為實現公司的戰略目標夯實人才基礎。